崔星太：而今邁步從頭越
而今邁步從頭越
中國聯合水泥集團有限公司董事長、黨委書記崔星太
2019年6月28日，中國聯合水泥成立20周年。
20年前，1999年3月的一天，我離開工作了15年的魯南水泥廠，來到中國新型建材集團（中國建材集團的前身）工作，參與拓展水泥業務。6月28日，中新集團以承債式兼并獲得的魯南水泥廠資產，注冊成立了中國聯合水泥有限責任公司，后又更名為“中國聯合水泥集團有限公司”。
我和中國聯合水泥一起，從此踏上了漫漫征程。
在魯南
20年時光荏苒，中國聯合水泥從一家企業發展成為擁有全資及控股企業近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內蒙古、四川、北京等省市自治區，水泥年產能1.2億噸，商品混凝土年產能2億立方米，骨料年產能近1億噸，總資產超過800億元的國家重點扶持的大型水泥集團。
20年春華秋實，誰也無法想象，中國聯合水泥的產能從年產130萬噸，發展到今天的1.2億噸，與世界水泥巨頭產能過億用了160年相比，不能不說是書寫了中國水泥事業的一個傳奇。
作為中國聯合水泥輝煌歷程的親歷者、參與者和見證者，我對每個重要歷史節點都歷歷在目，我深切感受到中國聯合水泥取得今天的成就殊為不易，也為能親身參與這偉大壯麗的事業深感驕傲和自豪。
中國聯合水泥走到今天，恰如一株幼苗長成參天大樹，除卻不畏風霜雪雨、志在高遠的內生動力，更離不開中國改革開放生機蓬勃的沃土，離不開中國建材一以貫之的滋養呵護，每一位中聯水泥人都應心存感恩。
——我們要感謝中國建材。自中國聯合水泥成立，中國建材從政策上、資金上、戰略上、人力上、運營管理上，給予了最堅定最有力的支持與扶持。特別是2006年，中國建材高屋建瓴，通過重組徐州海創萬噸線成立徐州中聯，開啟了大規模聯合重組的壯闊進程，使中國聯合水泥產能規模迅速擴張，一躍成為水泥產能過億的大型水泥集團，實現了中國建材做大水泥業務的戰略構想。同時，按照國家供給側結構性改革和中國建材“水泥+”發展戰略要求，中國聯合水泥緊緊抓住水泥行業結構調整、轉型升級的機遇，創新提出“做強水泥，做優商混，做大骨料，做好綜合利用”的發展思路，在做強水泥的同時，整合優化商混業務，拓展骨料業務，推進協同處置危廢、城市垃圾和污泥項目建設，實現了產業鏈延伸和轉型升級，開辟了新的利潤增長點。
無論何時何地，中國建材都是我們闊步前進的堅強后盾和不竭動力，都能讓我們深切感受到她的溫暖。
——我們要感謝中國聯合水泥歷屆董事會和領導班子團隊。正是一屆屆董事會、領導班子團隊積淀形成的“團結穩健、求實創新”的管理理念、“因勢而動、順勢而為”的運籌決策和“勵精圖治、艱苦奮斗”的嚴謹作風，保障了中國聯合水泥戰略發展的一致性、戰術執行的連續性、經營發展的遞進性和經濟效益的螺旋上升。特別是宋總擔任中國聯合水泥董事長期間，高瞻遠矚，為中國聯合水泥制定了長遠發展戰略，指明了發展方向和奮斗目標，成為中國聯合水泥實現自我超越、快速健康發展的源源動力。
——我們要感謝給予我們巨大支持和幫助的社會各界力量。感謝原國家建材局、中國建材聯合會、中國水泥協會給予我們無微不至的關懷與指導，感謝國家有關部委和所屬企業駐地各級政府給予我們一以貫之的支持與幫助，感謝合作方和客戶給予我們不離不棄、風雨同舟的真情與溫暖。他們是我們生命中的陽光、空氣和水，離開他們，我們無法存在，更不能成長。
——我們要感謝中國聯合水泥全體干部職工。歷史是人民創造的。中國聯合水泥每一個進步、每一個業績，都離不開兩萬多中聯水泥人拼搏、奮斗、犧牲和奉獻，他（她）們是中國聯合水泥輝煌業績的創造者，他（她）們是中國聯合水泥的英雄。
中國聯合水泥走到今天，沒有什么成功的捷徑，更沒有什么成功的秘笈，20年來，唯有堅持和奮斗。
——20年來，我們始終堅決執行黨的路線、方針、政策。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我們的獨特優勢。中國聯合水泥始終堅持黨對企業的全面領導，認真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會精神、全國國有企業黨建工作會議精神和黨中央、國資委關于加強黨建和改革發展一系列路線方針政策，率先垂范貫徹執行國家產業政策，將黨建與經營深度融合，在供給側結構性改革、轉型升級、新舊動能轉換、節能減排、淘汰落后、綠色生產、智能制造、環保治理、藍天行動等方面做出了積極探索和有效實踐，使黨和國家的發展理念、安全理念、生態文明理念在中國聯合水泥落地生根。
——20年來，我們始終堅決執行中國建材的發展戰略。中國聯合水泥貫徹落實中國建材“大水泥、區域化”、“打造核心利潤區”發展戰略，致力于成為“全球優秀的水泥及混凝土專業服務商”，專注于水泥的發展，如鳥之兩翼、車之兩輪，聯合重組和管理整合助推快速擴張和高質量發展，實現了中國建材做大水泥的發展戰略。積極踐行中國建材“水泥+”新發展戰略，結合公司“做強水泥，做優商混，做大骨料，做好綜合利用”的發展思路，不斷延伸產業鏈，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業務，同時推進協同處置危廢、城市垃圾和污泥，拓展利潤增長點，為企業持續健康高質量發展奠定了堅實的基礎。推動科技創新、智能發展，智能化工廠泰安中聯各項指標全球領先，成為水泥行業“兩化融合”的典范，被工信部列入“2015智能制造試點示范”企業，這在中國水泥行業是唯一一家。
——20年來，我們始終堅決執行中國建材的經營理念。中國聯合水泥嚴格遵循中國建材“保增長、重優化、抓改革、強黨建”的工作方針、“早細精實、干字當頭”的行為指南、“穩價、降本、保量、壓降、優化”的經營措施和“堅持效率優先效益優先、堅持主業突出專業化、堅持精細精簡精干、堅持價本利經營理念、堅持整合優化、堅持數字化”等經營管理原則，深入推進管理整合，推進品牌一體化，統一規范企業名稱，精簡優化組織機構，整合商混業務，推進瘦身健體治僵脫困，深化“三精管理”，在水泥業務保持平穩的基礎上，混凝土、骨料業務快速增長，三大業務格局基本形成，產業間協同經營優勢進一步顯現，企業盈利能力大幅提升，行業秩序日趨規范良好。
——20年來，我們始終堅決執行中國建材的企業文化。宋志平董事長常講，中國建材文化最大的特征就是包容。中國聯合水泥正是堅持和執行了包容的文化，聯合重組出了凝聚的力量，管理整合出了創新的活力。中國聯合水泥領導班子以“有學習能力、有市場意識、有專業水準、有敬業精神、有思想境界”為標準不斷修煉，嚴格踐行“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準則，團結奮進，擔當負責，率先垂范，引領兩萬多名干部員工敬業愛崗、忠誠奉獻，集團上下風清氣正；中國聯合水泥秉持中國建材“企業是人、企業靠人、企業為人”，“讓員工與企業共同成長”的文化理念，倡導快樂工作、幸福生活，注重員工工作環境改善、身體身心關愛、個人素質提升、薪酬福利保障、生活質量提高。2018年創新激勵機制，推行實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》，讓員工能夠分享到自己奮斗成果，增強了員工的認同感、歸屬感、成就感和榮譽感，2019年又統一規范了薪酬標準，提升基層員工待遇，員工在中國聯合水泥的幸福指數明顯提高，自主自發干事創業的激情和干勁日益增強，文明、和諧、進取、向上的文化氛圍日益濃厚。
——20年來，我們始終堅決履行央企社會責任。作為央企中國建材的一員，中國聯合水泥具有與生俱來的“家國情懷”，奉獻社會，回報社會，服務社會主義建設，助力實現中華民族偉大復興的中國夢，責無旁貸，義不容辭。中國聯合水泥充分發揮科技創新優勢，倡導綠色發展理念，全力推進節能減排、清潔生產和發展循環經濟。大力推廣節能減排新技術，熟料標準煤耗和綜合電耗達到國際領先水平。積極踐行習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”新發展理念，全面落實宋志平董事長提出的“責任藍天”行動宣言，提升資源能源循環利用效率，提升產品質量，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，全面推進開展綠色礦山和生態文明工廠建設。依法合規經營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元。積極響應國家精準扶貧號召，派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺、云南綏江等地掛職，定點支持當地扶貧事業。發動企業和職工為雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震等捐款，為支援四川地區災后重建，投資20億元在北川和安縣建設兩條水泥熟料生產線，成為此次特大自然災害后投資額最大、到位最及時的工業項目，獲得社會各界廣泛好評。按照宋志平董事長提出的“雄安建設，建材先行”要求，建設保定中聯水泥，直接服務于雄安新區建設。在蒙古國投資建設蒙欣水泥，為“一帶一路”貢獻中國聯合水泥力量。
中國聯合水泥走到今天，我們不能忘記生命中的“貴人”，要銘記感恩。
中國聯合水泥走到今天，我們要弄清楚搞明白，我們為什么能逢山開路、遇水搭橋、一路走來，而且走得那么堅定從容，走得那么精彩不凡。
中國聯合水泥走到今天，我們必須謹記，我們只是走完了新長征的第一步。
在經濟大勢由快速增長向高質量發展轉變、國家安全環保治理日益嚴格、水泥市場整體需求下降、轉型升級新舊動能轉換情勢緊迫、信息化智能化浪潮澎湃洶涌的時代大背景下，未來的路還很漫長，任務還很艱巨繁重。
誠如習近平總書記在紀念建黨95周年大會上的講話中所指出——一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。面向未來，面對挑戰，全黨同志一定要不忘初心、繼續前進。
我們中聯水泥人一定要謹記自己的初心和使命，為中國水泥事業的發展壯大，為中華民族的偉大復興，接續奮斗作貢獻，鼓勁揚帆再出發。
凡是過往，皆為序章。
不忘我們的初心，牢記我們的使命，而今邁步從頭越。
中聯水泥人，加油！
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